Empresas mais capazes.
Ajudamos sua empresa a evoluir de patamar com método, execução e tecnologia.
Para empresas estabelecidas que têm operação, equipe e mercado, mas enfrentam um gargalo que limita crescimento, rentabilidade ou capacidade de execução. Identificamos o problema prioritário, estruturamos a mudança com a sua equipe e acompanhamos a implementação até ela fazer parte da gestão.
Sua empresa já funciona. A questão é o que está impedindo o próximo avanço.
Empresas estabelecidas já têm clientes, equipe e conhecimento de mercado. O problema surge quando um gargalo específico começa a limitar o crescimento, a rentabilidade ou a execução. É nesse ponto que a Turing entra.
Baixa conversão comercial
A operação gera ou recebe oportunidades, mas não converte volume suficiente em vendas.
Posicionamento local inadequado
A força da marca ou do negócio não está sendo traduzida para a realidade competitiva local.
Pressão de caixa e retorno abaixo do planejado
A operação exige mais capital do que o previsto ou apresenta retorno inferior ao esperado.
Dependência excessiva do dono
Decisões, vendas, acompanhamento e resolução de problemas continuam concentrados no empresário.
Lacuna entre o suporte da rede e a gestão integral da unidade
A rede fornece marca, produto e padrões, mas o empresário ainda precisa integrar comercial, finanças, pessoas, marketing e operação.
Quatro áreas da gestão. Um gargalo prioritário por ciclo.
Antes de propor uma solução, precisamos entender o problema de verdade. A Turing olha a empresa de forma integrada e concentra a execução onde está o gargalo que merece atenção naquele momento.
Financeiro e Performance
Clareza sobre o desempenho econômico e financeiro para apoiar decisões melhores.
Pode envolver: DRE gerencial, fluxo de caixa, margem, ponto de equilíbrio, capital de giro, orçamento e indicadores de performance.
Comercial e Crescimento
Estruturação do sistema comercial para aumentar previsibilidade e capacidade de acompanhamento.
Pode envolver: funil, processo comercial, metas, indicadores, prospecção, cadências, CRM, scripts e rotinas comerciais.
Gestão e Processos
Organização da empresa para reduzir improviso, dependência de pessoas específicas e perda de execução.
Pode envolver: processos críticos, responsabilidades, projetos, indicadores operacionais, pessoas, riscos e rotinas de gestão.
Estratégia e Posicionamento
Clareza sobre mercado, público, diferenciação e prioridades.
Pode envolver: mercado, concorrência, público, posicionamento, proposta de valor e caminhos de crescimento.
As quatro áreas não são produtos separados. Elas organizam o diagnóstico; a intervenção se aprofunda em até duas áreas por vez, conforme a relação com o gargalo escolhido.
Como funciona a Transformação Gerencial Turing
Entramos no problema junto com o empresário. O trabalho ganha forma com responsáveis, ações, indicadores e acompanhamento em cada etapa.
- 01
Diagnóstico integrado e linha de base
Entendemos a empresa como ela é: números, processos, operação e prioridades. Registramos o Ponto A.
- 02
Gargalo prioritário
Definimos o problema que deve ser enfrentado primeiro, pelo impacto que provoca no negócio e pela capacidade real de agir sobre ele.
- 03
Plano de Transformação
Metas gerenciais, ações, responsáveis, indicadores, prazos e dependências organizados no Mapa de Transformação Turing.
- 04
Implementação acompanhada
Acompanhamos a execução junto à equipe, em ciclos, ajudando a transformar decisões em prática gerencial.
- 05
Consolidação e autonomia
Processos, responsabilidades e rotinas passam a funcionar com a equipe, com menor dependência de apoio externo.
- 06
Validação da evolução
Comparamos o Ponto A com a situação alcançada e definimos a continuidade ou o encerramento.
Recomendação sem implementação não é transformação.
Se melhorou, precisamos conseguir enxergar onde.
O Mapa organiza o caminho do problema até a evidência. Cada decisão gera registro, ação e acompanhamento.
- 01Problema
- 02Causa
- 03Indicador inicial
- 04Meta
- 05Ação
- 06Responsável
- 07Prazo
- 08Evidência
- 09Indicador final
- 10Autonomia
Tecnologia precisa facilitar a gestão, não complicá-la.
A Camada Digital Turing é o ambiente em que planos, ações, indicadores, decisões e histórico do projeto continuam ativos depois que a reunião termina. Ela faz parte da consultoria e não é vendida como um software à parte.
A IA ajuda a manter informações, ações e histórico disponíveis para apoiar a gestão no dia a dia. Análises, prioridades e decisões continuam sendo conduzidas por pessoas, com revisão humana.
Construímos com a sua equipe, não no lugar dela.
Participamos intensamente da transformação, sem substituir o papel decisório do empresário. Cada projeto tem responsabilidades claras.
Método e acompanhamento
Metodologia, análise, estruturação, orientação, acompanhamento e registro da evolução.
Decisão
Sócio ou executivo responsável pelas decisões e aprovações estratégicas do projeto.
Execução
Coordenação da execução dentro da empresa e conexão entre as pessoas envolvidas.
A empresa precisa sair mais capaz do que entrou.
Para quem a Turing foi construída
A Transformação Gerencial Turing é direcionada a empresas estabelecidas, com operação real e capacidade de executar mudanças gerenciais.
- Operação estabelecida e equipe própria
- Estrutura mínima para executar o plano
- Autonomia para decisões gerenciais
- Um gargalo relevante, com consequência econômica ou operacional
- Liderança disposta a compartilhar dados e participar da execução
Franquias, operações em rede e empresas com múltiplas unidades
É onde a experiência dos sócios gera maior aderência. O posicionamento da Turing é de consultoria empresarial ampla, e outros modelos de negócio podem ser avaliados.
Dois executivos, uma forma de trabalhar.
Trajetórias complementares em gestão, operação, estratégia e comercial, com experiência prática em redes e franquias.
Daniel Fonseca
Conecta dados e execução para transformar prioridades em processos, rotinas e resultados.
Administrador, pós-graduado em Planejamento Tributário e cursando MBA em Gestão de Negócios. Mais de 15 anos de experiência em expansão, processos e inteligência de dados em redes, com atuação no Brasil, Chile e Peru e passagens por Itaú, Gymboree, Kumon e CCAA.
Na Turing, responde por gestão, operação, implementação, estruturação da entrega, dados e acompanhamento dos projetos.
Marco Morais
Conecta estratégia e execução comercial para melhorar resultados e sustentar o crescimento.
Administrador com MBA em Marketing e mais de 10 anos de experiência em estratégia, gestão comercial e expansão de redes de franquias, com passagens por Kumon, Unicasa e Todeschini.
Na Turing, responde por estratégia, planejamento, desenvolvimento de negócios, comercial, vendas e relacionamento com o mercado.
Uma leitura semanal para quem dirige empresas.
Toda segunda-feira, um tema real do ambiente de negócios, o que ele significa para a gestão e o que vale observar na sua empresa. Conteúdo direto, com fontes identificadas, no WhatsApp ou no e-mail.
Existe um gargalo impedindo sua empresa de avançar?
Se a sua operação já tem mercado, equipe e estrutura, mas um problema relevante está limitando o crescimento, a rentabilidade ou a execução, o primeiro passo é entender exatamente onde está esse gargalo.